Reunión Junta de PAS – Gerencia

Reunión Junta de PAS – Gerencia
Salamanca a 11 de diciembre de 2015

Asisten:
Luis Mediero, Teresa Alonso Cordero

Tres representantes de CCOO

Dos representantes de UGT

Tres representantes de CIBIA

Tres representantes de STECyL

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Orden del día:

·         Propuesta de la Gerencia sobre modificación de la RPT y homogenización de las jornadas de tarde.

·         Propuesta de la Junta sobre modificación del Baremo de concursos.

·         Modificación parcial de la RPT en relación con los Departamentos.

Empezamos a tratar de la propuesta que la Junta le propone al Gerente sobre Modificación de Baremo: el Gerente repasa las propuestas de modificación que se hacen desde la Junta de PAS

·         Está de acuerdo en limitar la puntuación a los cursos

·         La limitación de los cursos a los adecuados al contenido funcional modifica un tanto lo que se hacía hasta ahora.

·         Titulaciones: La diferenciación que establecemos  entre licenciados y  graduados nos está recogida en la norma... Nuestra consideración se basaba en el tiempo.. En ese sentido, ve más estético la alusión al tiempo

·         Estaría de acuerdo con la valoración de la titulación de entrada a la escala. Solo se valora una de las titulaciones, la más alta

·         Estamos de acuerdo de que en cuanto a la valoración de punto 7.3.2 del Baremo, valoración del trabajo desarrollado el objetivo es que haya un sistema objetivo de Evaluación del desempeño

·         En cuanto a la propuesta de la Junta de Pas, el gerente se plantea que sea un sistema efectivo, que no desemboque en café para todos

·         El gerente estaría a favor, si se encuentra un sistema adecuado, de que se establezca un periodo transitorio con un tiempo definido, por ejemplo cinco años... el tiempo que se asiente el sistema de Evaluación del Desempeño y para evitar suplicación de procesos

·         Respecto a la definición de las áreas la junta se preocupa de que es un puntuación que se duplica.

·         Especialización – movilidad: La junta de PAS quiere un baremo que permita la adecuada movilidad a los funcionarios, mientras que el gerente está mas preocupado en que el baremo valore adecuadamente la especialización y le parece que nuestra propuesta valora demasiado la antigüedad... Son dos valores contrapuestos. Propone que trabajemos sobre ello, por ejemplo incluyendo el apartado, que ahora está vacío, valorando lo méritos específicos, que pasarían al punto 7.3.1. Otra posibilidad sería la redefinición de las áreas... Se abre un debate sobre movilidad y especialización.

Pasamos a tratar de la Propuesta de Homgeneización de Jornadas

• El documento de gerencia plantea la homogenéización de las jornadas de todos los niveles 20
• La propuesta de la Junta es que alcance a todos desde el nivel 21 al 26 y para ello propone a amortización de la plaza del negociado de Cooperación
• Que nadie pierda la jornada si no es de forma voluntaria
• Nos genera dudas la expresión “opción periódica”...  Y el gerente explica que, si se quiere ampliar más allá del nivel 20, ha de contarse  con la posibilidad de que algunas personas puedan renunciar de hecho a la jornada, aunque la plaza lo está en RPT.
• La gerencia plantea, como siempre, el equilibrio presupuestado de la modificación: En su propuesta está asegurada la homogeneización de todos los niveles 20 con la amortización de dos plazas, que tiene que tratar con el Comité de Empresa. Cuenta con un crédito de 56000..
• Después de darle vueltas a este tema, el gerente se decantaba por establecer un sisitema de límite de crédito en el que se abriera “periódicamente” la posibilidad de acceder a esta modalidad de jornada.. de forma que aquellas plazas que lo tuvieran marcado en RPT se vieran aprobadas de forma automática y con un limite de crédito para todas las demás que lo soliciten. El hecho de no participar en el “concurso”, aunque la plaza tenga la jornada en RPT, significaría la enuncia en esa convocatorial.
• En resumen: estamos de acuerdo en la homogeneización de los 20 y seguiremos trabajando. El Gerente va a escribir la propuesta.

RPT DE DEPARTAMENTOS

Se Estableció un diálogo cuyo primer objetivo era dar luz a algunas aclaraciones que los distintos grupos de la Junta de PAS:

• Las unidades se ubicarán en un espacio físico único siempre que sea posible. De hecho, sería preferible y aceptaría incorporarlo a la memoria.
• La memoria presenta las plazas de funcionarios, pero esta modificación ... ¿Afectaría a Pas Laboral? Queremos que este dato figure en la memoria... Nos informa de que el comité de empresa ha pedido la reclasificación al grupo III de cuatro plazas de Oficiales de Administración... plazas que en su momento pasarían a la RPT de PAS Funcionario. Dos plazas en Biología una en Químicas y otra en Geología [salvo error]
• En cuanto a la fecha de incorporación, fijada para el 2017, estaría dispuesto a modularla si hubiera certeza de una jubilación inminente.
• Surge el tema de los Institutos, que es a quién en el fondo va dirigida la propuesta, según CIBIA, sobre la estructura académica que crece más deprisa que la administrativa y sobre el papel de los servicios centrales, en este caso la Agencia de la Ivestigación.
• Se le comunica al gerente que necesitamos saber la dependencia real de los Institutos, y la dependencia real de los profesores, respecto a los departamentos...que no siempre está clara... después de un diálogo en torno a ello, el gerente dice que no será mucha la diferencia ya que la proporción estaría en 1 funcionario por cada 40 profesores
• Se plantea las diferentes Unides departamentales y su dependencia...
• La propuesta del gerente no contempla ninguna compensación para los administradores, a lo que el gerente dice que habría que negociarlo..
• Se le dice que habría que revisar los centros y su estructura, a lo que responde que la dificultad que ve es la del equilibrio presupuestario.... reconoce también que en algunos casos la “comisión de gestión” puede ser exagerada.
• Se abre un debate sobre las ratios que se han establecido en las modificaciones de los Servicios centrales (En muco casos 1/1) y la que se establece en esta propuesta, en la que hay JN a partir de 3 puestos base.
• CIBIA se pregunta  que si es necesario dinamitar una estructura que lleva funcionando bien 30 años solo por el problema de los Institutos y propone que se creen unidades nuevas solo dedicadas al apoyo de la investigación en cada campus, con el personal sobrante de la fusión de departamentos en marcha, a lo que el Gerente responde que 6 ó 7 plazas dispersas no solucionarían el problema y que no se conseguiría todo el resto de los objetivos de la propuesta como son la de tener unidades más flexibles y la posibilidad de establecer una carrera profesional con jefaturas  y demás, homogeneizar procedimientos, o la carga de trabajo...
• Plantea el Gerente que le ha llegado información complementaria  que podría modificar el cuadro de los departamentos, por la anómala constitución de alguno de ellos.

Terninamos la reunión con el compromiso de enviar la documentación que le hemos pedido:

RPT Laborales

Cuadro de dependencias de los Departamentos

Valoración de los espacio comunes