lunes, 14 de diciembre de 2015

Propuesta de Homogeneización de Jornadas de Tarde Niveles 20


VNiVEIRSiDAD

REGISTRO UNICO
GERENCIA                     UNIVERSIDAD DE SALAMANCA
Patio de Escuelas, no 1 3707f'S'alamanca                  '""·"'-'--   .u     ''"' -
Tel.: +34 923 29 44 16                                    SALIDA

DE SALAM.ANCA                                                                    001 N" 20l500035877


CAMPUS DE EXCELENCIA INTERNACIONAL

29/10/2015 11:48:02


Se ha recibido su comunicación de 9 de octubre pasado en la que se informaban favorablemente los cambios  en la relación de puestos  de trabajo de personal  de administración y servicios  funcionario relativas  a los  puestos  de  Auditor  Interno y Puesto  Base del Servicio  de  Apoyo  a la Investigación NUCLEUS y   la  consiguiente  amortización  del   puesto   de  Secretario/a  de   Vicegerente   y desfavorablemente las modificaciones relativas a las Facultades de Geografía e Historia  y Derecho que se habían propuesto.

Con el fin de mantener el equilibrio económico de la relación  de puestos de trabajo y no desperdiciar el crédito sobrante  de las modificaciones aceptadas, se formula nueva propuesta, que se adjunta,que reaprovecha  las minoraciones derivadas de los cambios de jornada de los puestos de Auditor Interno y Puesto Base citados que suponen rebaja del coste.

Las nuevas modificaciones propuestas homogeneizan la jornada  de los puestos de nivel 20, cambiando la jornada  de los que figuran  en la RPT con jornada  ordinaria y pasándolos a MT4. Este cambio implica la asunción del criterio de que, para los niveles  20 con MT4, l_a  jornada  del puesto  es indicativa  de la jornada   más  amplia  exigible  al ocupante del  puesto  que, salvo  que  las  necesidades  del  servicio determinen otra  cosa, podrá  optar  periódicamente entre  realizar la jornada  máxima  del puesto  y una jornada   ordinaria, percibiendo o  no, consecuentemente, el  complemento  asociado  a  la  jornada partida.

Para financiar  la propuesta  y mantener el coste de la RPT es preciso amortizar una plaza de Auxiliar de

Secretaría del Servicio de Publicaciones, que está vacante desde hace tiempo.

Adicionalmente, se plantea  la supresión  de la plaza de Arquitecto Técnico de la Unidad  Técnico de Infraestructuras con efectos de la próxima  jubilación de su actual titular. Esta propuesta  se compagina con la atención de esta necesidad en la relación  de puestos de trabajo  de personal laboral mediante la creación de una plaza que, por su especifidad técnica se considera más propia  de esta RPT que de la de PAS funcionario. Este cambio facilita  también el equilibrio económico de la propuesta.


 
Salamanca, 27 de octubre de 2015






'





SRA. PRESIDENTA DE LA JUNTA DE PERSONAL DE ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS.-

PROPUESTA DE MODIFICACIÓN DEL BAREMO PARA LA PROVISIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO DE PAS FUNCIONARIO.

PROPUESTA DE MODIFICACIÓN DEL BAREMO PARA LA PROVISIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO DE PAS FUNCIONARIO.
APROBADO POR LA JUNTA DE PAS EN SU REUNIÓN DE 2 DE DICIEMBRE DE 2015.

La Junta de PAS, reunida en sesión ordinaria el día 2 de diciembre de 2015, ACORDÓ proponer las siguientes modificaciones al actual Baremo para la Provisión de Puestos de Trabajo de PAS funcionario.

1. Modificación al punto 7.3.4. El punto 7.3.4 del actual Baremo quedaría redactado de la siguiente forma:

7.3.4. Cursos y titulaciones.

A) Cursos: Máximo 9 puntos


·        Solamente se valorarán los cursos impartidos por el Instituto Nacional de Administración Pública, las universidades u otros organismos oficiales.
·        Excepcionalmente, se valorarán los cursos impartidos por otras instituciones u organismos que hayan sido homologados previamente por la Universidad, oída la Junta de Personal Funcionario, una vez verificada su calidad, así como que la asistencia ha contado con la específica autorización de la Gerencia.
·        Sólo se valorarán los cursos relacionados con el contenido funcional del puesto de trabajo a que se opta
·        El aspirante deberá acreditar la denominación del curso, su duración y entidad organizadora.
·        No se valorarán los cursos académicos completos ni por asignaturas de forma aislada.

 La valoración de cada curso se fijará en atención a la siguiente escala según su duración:

• Hasta quince horas o que no acredite su duración, 0,25 puntos.
• De dieciséis a treinta horas, 0,50 puntos.
• De treinta y una a setenta y cinco horas, un punto.
• Más de setenta y cinco horas, 1,50 puntos.

B) Titulaciones oficiales: Máximo 6 puntos


B.1) Se valorará la titulación superior de las indicadas a continuación con arreglo a la siguiente escala:

· Bachiller superior, Ciclo Formativo de grado medio o equivalente, 1 punto.
· Ciclo Formativo de grado superior, 2 puntos
· Diplomado universitario, Ingeniero Técnico o equivalente, 3 puntos.
· Graduado universitario o equivalente, 4 puntos.
· Licenciado o equivalente y Graduado con docencia superior a 240 créditos, 5 puntos.

A estos exclusivos efectos se considerará equivalente al título de Diplomado universitario el haber superado tres cursos completos de licenciatura.

B.2) Por la titulación oficial de Máster Universitario y/o Doctor, se sumara un punto a la valoración obtenida según lo establecido en el punto anterior. Sólo se puntuará un título de Máster Universitario y/o Doctor.

2. En relación con el Desarrollo del punto 7.3.2 del Baremo referido a la valoración del Trabajo Desempeñado, se proponen las siguientes modificaciones

- Sustituir el primer apartado referido a la experiencia adquirida en puestos de trabajo de la misma área funcional, que duplica la puntuación que se obtiene por pertenecer al área, por otro indicador objetivo que valore la experiencia adquirida por el desempeño de puestos de trabajo de distintos niveles de responsabilidad y que denominamos “Desarrollo de la carrera administrativa”.
- En tanto se implanta de manera definitiva el Modelo de Evaluación del Desempeño y se pueda disponer de resultados del mismo, el apartado tercero en el que se valora “el resto de variables determinadas en el Baremo”, la Comisión basará su evaluación en un informe que anual o
bienalmente (según se considere oportuno) deberán emitir todos los Jefes de Servicio o Unidad, y que se aplicará a todos las personas que participen en los concursos en ese periodo de tiempo.
Para lo cual, la Gerencia, establecerá el procedimiento oportuno a fin de que en el menor tiempo posible, las comisiones puedan disponer de esta información para realizar su valoración.
- Se elimina del documento actual el apartado que hace referencia a los Niveles 18,17 y 16 de las áreas de Gestión, ya que no hay en la RPT niveles 16 y 17 y los 18 son todos puestos bases y, según el último párrafo del apartado 7.3.2 del Baremo: “Se considerarán indistintos, a efectos de concurso de traslado, todos los puestos base de la Escala auxiliar administrativa, por lo que no se asignarán puntos por este epígrafe al concursar desde un puesto base de la escala auxiliar a otro de igual naturaleza”
En consecuencia, el Desarrollo del apartado 7.3.2 quedaría de la siguiente forma:

VALORACIÓN DEL PUNTO 7.3.2 DEL BAREMO


La valoración del trabajo desempeñado, prevista con un máximo de 25 puntos, se concretará, según los niveles de los puestos de trabajo
Nivel 26 y superiores: Hasta 25 puntos estructurando su distribución de la siguiente forma:
Ø Hasta 7,5 puntos por la experiencia adquirida en el desarrollo de la carrera administrativa por el desempeño de puestos de trabajo de distintos niveles de responsabilidad, según la tabla I.
Ø Hasta 7,5 puntos por valoración de la experiencia adquirida en puestos de trabajo que tengan un contenido funcional equiparable.
Ø Hasta 10 puntos en función de los resultados del proceso de Evaluación del Desempeño de la USAL. En tanto no se implante de manera definitiva el Modelo de Evaluación del Desempeño y se disponga de resultados concluyentes del mismo,   la comisión evaluará a los candidatos basándose
en los informes escritos, que los Jefes de Servicio o Unidad, deberán emitir anualmente (o bienalmente) y que se aplicarán a todos los concursos que se realicen en su período de vigencia.

Nivel 25 e inferiores: Hasta 20 puntos estructurando su distribución de la siguiente forma:
Ø Hasta 6,6 puntos por la experiencia adquirida en el desarrollo de la carrera administrativa por el desempeño de puestos de trabajo de distintos niveles de responsabilidad, según la tabla I.
Ø Hasta 6,6 puntos por la experiencia adquirida en puestos de trabajo pertenecientes a la Unidad funcional o Sección a que se concursa.
Ø Hasta 6,6 puntos en función de los resultados del proceso de Evaluación del Desempeño de la USAL. En tanto no se implante de manera definitiva el Modelo de Evaluación del Desempeño y se disponga de resultados concluyentes del mismo,  la comisión evaluará a los candidatos basándose en los informes escritos, que los Jefes de Servicio o Unidad, deberán emitir anualmente (o bienalmente) y que se aplicarán a todos los concursos que se realicen en su período de vigencia.
TABLA 1

Nivel del puesto de trabajo desempeñado
Puntos/mes
Para Nivel 26 y superioresTiempo necesario para obtener la máxima puntuación.(Meses)

Para Nivel 25 e inferiores Tiempo necesario para obtener la máxima puntuación. (Meses)
Nivel 20

0,025
300 = 25 años
264 = 22 años
Nivel21
0,026
288 = 24 años
253,84 = 21 años + 2 meses
Nivel 22
0,031
240 = 20 años
213 = 17 años + 9 meses
Nivel 24
0,042
180 = 15 años
157,14 = 13 años + 1 meses
Nivel 25
0,045
168 = 14 años
146 = 12 meses + 2 meses
Nivel 26
0,062
120 = 10 años
105,6 = 8 años + 2meses
Nivel 28
0,125
  60 =   5 años
52,8 = 4 años + 5 meses


Reunión Junta de PAS – Gerencia

Reunión Junta de PAS – Gerencia
Salamanca a 11 de diciembre de 2015

Asisten:
Luis Mediero, Teresa Alonso Cordero
Tres representantes de CCOO
Dos representantes de UGT
Tres representantes de CIBIA
Tres representantes de STECyL
............................................................
Orden del día:
·         Propuesta de la Gerencia sobre modificación de la RPT y homogenización de las jornadas de tarde.
·         Propuesta de la Junta sobre modificación del Baremo de concursos.
·         Modificación parcial de la RPT en relación con los Departamentos.

Empezamos a tratar de la propuesta que la Junta le propone al Gerente sobre Modificación de Baremo: el Gerente repasa las propuestas de modificación que se hacen desde la Junta de PAS
·         Está de acuerdo en limitar la puntuación a los cursos
·         La limitación de los cursos a los adecuados al contenido funcional modifica un tanto lo que se hacía hasta ahora.
·         Titulaciones: La diferenciación que establecemos  entre licenciados y  graduados nos está recogida en la norma... Nuestra consideración se basaba en el tiempo.. En ese sentido, ve más estético la alusión al tiempo
·         Estaría de acuerdo con la valoración de la titulación de entrada a la escala. Solo se valora una de las titulaciones, la más alta
·         Estamos de acuerdo de que en cuanto a la valoración de punto 7.3.2 del Baremo, valoración del trabajo desarrollado el objetivo es que haya un sistema objetivo de Evaluación del desempeño
·         En cuanto a la propuesta de la Junta de Pas, el gerente se plantea que sea un sistema efectivo, que no desemboque en café para todos
·         El gerente estaría a favor, si se encuentra un sistema adecuado, de que se establezca un periodo transitorio con un tiempo definido, por ejemplo cinco años... el tiempo que se asiente el sistema de Evaluación del Desempeño y para evitar suplicación de procesos
·         Respecto a la definición de las áreas la junta se preocupa de que es un puntuación que se duplica.
·         Especialización – movilidad: La junta de PAS quiere un baremo que permita la adecuada movilidad a los funcionarios, mientras que el gerente está mas preocupado en que el baremo valore adecuadamente la especialización y le parece que nuestra propuesta valora demasiado la antigüedad... Son dos valores contrapuestos. Propone que trabajemos sobre ello, por ejemplo incluyendo el apartado, que ahora está vacío, valorando lo méritos específicos, que pasarían al punto 7.3.1. Otra posibilidad sería la redefinición de las áreas... Se abre un debate sobre movilidad y especialización.

Pasamos a tratar de la Propuesta de Homgeneización de Jornadas
  • El documento de gerencia plantea la homogenéización de las jornadas de todos los niveles 20
  • La propuesta de la Junta es que alcance a todos desde el nivel 21 al 26 y para ello propone a amortización de la plaza del negociado de Cooperación
  • Que nadie pierda la jornada si no es de forma voluntaria
  • Nos genera dudas la expresión “opción periódica”...  Y el gerente explica que, si se quiere ampliar más allá del nivel 20, ha de contarse  con la posibilidad de que algunas personas puedan renunciar de hecho a la jornada, aunque la plaza lo está en RPT.
  • La gerencia plantea, como siempre, el equilibrio presupuestado de la modificación: En su propuesta está asegurada la homogeneización de todos los niveles 20 con la amortización de dos plazas, que tiene que tratar con el Comité de Empresa. Cuenta con un crédito de 56000..
  • Después de darle vueltas a este tema, el gerente se decantaba por establecer un sisitema de límite de crédito en el que se abriera “periódicamente” la posibilidad de acceder a esta modalidad de jornada.. de forma que aquellas plazas que lo tuvieran marcado en RPT se vieran aprobadas de forma automática y con un limite de crédito para todas las demás que lo soliciten. El hecho de no participar en el “concurso”, aunque la plaza tenga la jornada en RPT, significaría la enuncia en esa convocatorial.
  • En resumen: estamos de acuerdo en la homogeneización de los 20 y seguiremos trabajando. El Gerente va a escribir la propuesta.

RPT DE DEPARTAMENTOS

Se Estableció un diálogo cuyo primer objetivo era dar luz a algunas aclaraciones que los distintos grupos de la Junta de PAS:
  • Las unidades se ubicarán en un espacio físico único siempre que sea posible. De hecho, sería preferible y aceptaría incorporarlo a la memoria.
  • La memoria presenta las plazas de funcionarios, pero esta modificación ... ¿Afectaría a Pas Laboral? Queremos que este dato figure en la memoria... Nos informa de que el comité de empresa ha pedido la reclasificación al grupo III de cuatro plazas de Oficiales de Administración... plazas que en su momento pasarían a la RPT de PAS Funcionario. Dos plazas en Biología una en Químicas y otra en Geología [salvo error]
  • En cuanto a la fecha de incorporación, fijada para el 2017, estaría dispuesto a modularla si hubiera certeza de una jubilación inminente.
  • Surge el tema de los Institutos, que es a quién en el fondo va dirigida la propuesta, según CIBIA, sobre la estructura académica que crece más deprisa que la administrativa y sobre el papel de los servicios centrales, en este caso la Agencia de la Ivestigación.
  • Se le comunica al gerente que necesitamos saber la dependencia real de los Institutos, y la dependencia real de los profesores, respecto a los departamentos...que no siempre está clara... después de un diálogo en torno a ello, el gerente dice que no será mucha la diferencia ya que la proporción estaría en 1 funcionario por cada 40 profesores
  • Se plantea las diferentes Unides departamentales y su dependencia...
  • La propuesta del gerente no contempla ninguna compensación para los administradores, a lo que el gerente dice que habría que negociarlo..
  • Se le dice que habría que revisar los centros y su estructura, a lo que responde que la dificultad que ve es la del equilibrio presupuestario.... reconoce también que en algunos casos la “comisión de gestión” puede ser exagerada.
  • Se abre un debate sobre las ratios que se han establecido en las modificaciones de los Servicios centrales (En muco casos 1/1) y la que se establece en esta propuesta, en la que hay JN a partir de 3 puestos base.
  • CIBIA se pregunta  que si es necesario dinamitar una estructura que lleva funcionando bien 30 años solo por el problema de los Institutos y propone que se creen unidades nuevas solo dedicadas al apoyo de la investigación en cada campus, con el personal sobrante de la fusión de departamentos en marcha, a lo que el Gerente responde que 6 ó 7 plazas dispersas no solucionarían el problema y que no se conseguiría todo el resto de los objetivos de la propuesta como son la de tener unidades más flexibles y la posibilidad de establecer una carrera profesional con jefaturas  y demás, homogeneizar procedimientos, o la carga de trabajo...
  • Plantea el Gerente que le ha llegado información complementaria  que podría modificar el cuadro de los departamentos, por la anómala constitución de alguno de ellos.

Terninamos la reunión con el compromiso de enviar la documentación que le hemos pedido:

RPT Laborales
Cuadro de dependencias de los Departamentos
Valoración de los espacio comunes




jueves, 3 de diciembre de 2015

Una nueva Etapa del Blog

En estos momentos nos gustaría que este blog sirviera para dar razón de nuestro trabajo, nuestras propuestas, nuestra perspectiva como representantes de los trabajadores en la Junta de PAS de la Universidad de Salamanca

Nuestra experiencia bloguera esta un poco oxidada así que os pedimos disculpas por adelantado si esto no tiene la "altura" que esperamos...

Nuestro propósito es que comentar las cosas que  nos pasan en la experiencia de representación de los trabajadores  en este órgano de representación.

También, como no, nos gustaría que éste se convirtiera en una herramienta de participación y debate ¿Lo lograremos? De vosotros depende en buena parte

¡¡Un saludo y hasta pronto!!